LAGER- UND PROJEKTPLANUNG
PROJEKTPLANUNG MIT STRATEGIE - STEP BY STEP ZUM ERFOLG
asap®logistics greift auf eine mehr als 2 Jahrzehnte resultierende Erfahrung aus Logistikprojekten aus den unterschiedlichsten Branchen zurück. Dieses Logistikwissen, verbunden mit einem hohen Grad an Unabhängigkeit, gewährleistet eine neutrale Beratung bei Ihrer Lagerplanung und -modernisierung, der Konfiguration von Hard- und Software sowie Ihrer Lagerausstattung.
Unser Leistungsspektrum
- Planung Ihres neuen Lagers oder Distributionszentrums
- Realisierung von Lager-Projekten als verantwortlicher Systemanbieter
- Modernisierung, Reorganisation und Optimierung bestehender logistischer Lösungen
- Detaillierte Prozessablaufgestaltung
- Projektbegleitung und Beratung in allen Projektphasen
- Entwicklung moderner logistischer Konzepte und Lösungen
- Vergleichsanalysen und Wirtschaftlichkeitsstudien für manuelle und/oder automatische Lagerführungen
PROJEKTSCHRITTE FÜR EINE ERFOLGREICHE WMS-EINFÜHRUNG
Die Basis für jedes erfolgreiche Projekt in der Logistik ist die professionelle Planung. Für die Auswahl einer flexiblen, aber dennoch kostengünstigen Lösung ist die Konzeptphase von herausragender Wichtigkeit.Das Beraterteam der asaplogistics kennt die vielfältigen Einsatz- und Nutzungsmöglichkeiten aller bewährten sowie neuen Technologien. Die Beratung für die wirtschaftlich sinnvollste Lösung erfolgt dabei stets herstellerunabhängig und neutral. Für Sie bedeutet das höchste Transparenz für alle Systemkomponenten – ob Hardware, Software wie ein WMS oder weiteren Logistik-Komponenten, die zum Einsatz kommen. Auf Ihren Wunsch hin kann auch die komplette Integration einzelner logistischer und technischer Gewerke von asap übernommen werden. Unsere erfahrenen Projektsteuerer aus Lager- und Logistikexperten gewährleisten höchste Planungssicherheit durch eine methodisch fundierte Projektarbeit.
LÜCKENLOSE BESTANDSAUFNAHME UND EXAKTE ANALYSE
Eine sorgfältige Analyse Ihrer individuellen Ist-Situation ist maßgeblich für Ihren erfolgreichen Projektverlauf, denn ohne das fundierte Verständnis für Ihre aktuellen logistischen Prozesse sowie Ihres Anforderungsprofils und Ihrer wirtschaftlichen Entwicklung kann keine Planungssicherheit erreicht werden. Die Ist-Aufnahme umfasst alle aktuellen logistischen Ablaufprozesse, die vorhandene Infrastruktur (von der Einrichtung des Gebäudes, Hardware, IT und Lagereinrichtung) und Ihre artikelbezogenen Besonderheiten. Sie berücksichtigt ebenfalls zukünftige Entwicklungen und Trends, um auch ggf. Veränderungen Ihres Marktes flexibel bewältigen zu können. Die Ist-Situation dient zur Darstellung von „Schwachstellen“ im logistischen Prozessablauf, sie identifiziert Restriktionen, Engpässe, Kreuzverkehre oder auch Ineffizienzen.
DIE KONZEPTERSTELLUNG FÜR IHRE WAREHOUSE-LOGISTIK
Die Ergebnisse der Ist-Analyse dienen als Basis für Ihr folgendes Soll-Konzept ein. Hier werden unterschiedliche Varianten berücksichtigt, die als Entscheidungsgrundlage für die letztendliche Gesamtlösung dienen. In enger Zusammenarbeit mit Ihnen erarbeitet asap optimierte Abläufe, trifft konkrete Aussagen zu Lagerlayout, Stellplätzen und Lagerausstattung und gibt organisatorische Handlungsempfehlungen.
DETAILLIERTE FEINKONZEPTE FÜR PRAXISGERECHTE PROZESSABLÄUFE
Das anschließende Feinkonzept stellt die Detaillierung der abgestimmten Logistik-Prozesse dar. Zugleich bestimmt das Feinkonzept die entsprechenden Kapazitäten aufgrund der gewonnenen Kennzahlen, zeigt spätere alternative Nutzungsmöglichkeiten und sorgt so für bestmögliche Flexibilität und Sicherheit Ihrer getätigten Investition.
Ihre Vorteile:
- Fokussierung auf die wirtschaftlichste Gesamtlösung
- Herstellerunabhängige Auswahl der am besten geeigneten Warehouse-Komponenten (FöTe, RBG´s, MFR)
- Transparenz aller verfügbaren Technologiekomponenten, Systeme und Lösungen
- Einsatz unseres EAI-Schnittstellen-Know-hows für optimale Integrationen von Fremdkomponenten
